弗兰西斯卡·萨尔丹，硕士，博物馆馆长
职场上第一次出现了五代人。传统主义者、婴儿潮一代、x世代、千禧一代和z世代现在可以在一起工作，新一代进入领导岗位。这使得工作环境越来越复杂。COVID-19不仅加剧了这些并发症，而且使整个艺术和文化部门发生翻天覆地的变化。
我自己就是千禧一代。和许多千禧一代一样，我在一个跨代工作的公司工作，是高级职员中最年轻的一个。我的故事不是唯一的;然而，这确实突显了许多年轻领导人的共同经历:被视为年轻、有悟性，但同时也是最缺乏经验的人。多年来，“代际偏见”一直是我在领导力方面经历的一个障碍。对我的许多资深同事来说，这是影响他们的因素——把他们定位为权威人物，但也把他们定格为脱离现实、不愿挑战现状的个体。
Cue Covid-19。我记得我的员工和我被告知大流行的那一天。我们的执行主任表示，我们将仅在两周内完成。我们很少知道，大流行将成为我们明年的现实和一半。许多博物馆，就像我自己的博物馆被搁浅，没有没有比赛簿的十字路口没有“最佳实践”来转向如何回应。这样，新型冠状病毒肺炎创造了一个公平的竞争环境，至少在领导力方面。现在，无论是资深领导人还是新领导人提出的任何想法，都具有同样的价值。这为代际合作创造了一个独特的机会，“感知经验”不再流行。
但凡事都有两面性。虽然婴儿潮一代、x世代和千禧一代现在平等地来到了工作岗位，但对一代人的刻板印象仍在继续强化。随着我们的许多组织被迫转向仅存在的虚拟，年轻员工已经承担了数字化参与和社交媒体的任务，因为在数字素养方面的优势被认为是强大的。许多筹款活动和私人租赁的取消也使许多博物馆在财政上受到影响，这导致了历史性的裁员和前线工作人员的休假。在某些情况下，这让老一代和年轻一代的员工相互对立，员工们在讨论在这种不确定的时期保持财务偿付能力的最可行和道德的方法。
George Floyd，Breonna Taylor，Ahmaud Arbery等许多人的谋杀案也为该行业创造了另一个小费点。由于大多数博物馆都在社交媒体上的高峰产量，这些谋杀士摇摇了国家。和博物馆的级别归功于回应。许多年轻的领导者，就像我自己一样，他们的潮一代同事将选择更保守的中立的陈述。或者更糟糕，没有任何陈述。这是我希望，许多博物馆领导人，就像我自己，他们的同事对博物馆中立的立场感到愉快。然而，我相信，对于许多其他人来说，这些艰难的谈话加强了负面刻板印象，并继续延续它们。
那我们接下来该怎么办?
我认为将代域偏见称为另一个毒理主义困扰我们的行业非常重要。像种族主义和性别歧视一样，年龄宣誓使我们的许多组织能够达到充分利用社区影响的潜力。它只是通过开放和接受思想 - 无论是谁来自标签的人，标有年轻，“缺乏经验”，或者某人被认为是年龄的，“脱触” - 我们可以作为一个行业向前发展。但这不仅仅是为了保持开放的心态。我们还必须愿意采取可行的步骤，以更好地了解我们的同事 - 他们如何打勾，他们的优势是什么？只有这样，我们将能够打破基于年龄的假设的循环。
COVID-19给我们曾经熟知的世界带来了破坏，它是一面镜子，反映了我们每个人和我们的整个行业，照亮了我们的偏见、缺点和优势。虽然我们可能永远不会回到“正常”状态，但我相信，如果我们继续愿意倾听并从每一代人带来的独特经验中学习，我们将走向更光明的未来。
CLIRCOVID(重新)集合系列通过图书馆，文化遗产和信息专业人员探讨了对Covid-19大流行的回应。作者/贡献者提出了故事，并在提交时反映他们的个人经历和观点。了解有关该系列的更多信息并分享您自己的故事这里。
